Planejamento Estratégico
O presente Planejamento Estratégico, consequência de vários encontros e discussões sobre a trajetória do PPGECEA, suas potencialidades e carências, reflete o resultado do processo contínuo de autoavaliação e visa estabelecer de forma sistemática, e ancorado no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UEFS, diretrizes e ações que conduzam, no tempo definido, melhorias significativas e contínuas que elevem o patamar de excelência do Programa, tanto da formação de recursos humanos quanto das pesquisas realizadas, com vistas à implantação do Doutorado. Busca-se, desta forma, tornar o Programa referência em sustentabilidade e inovação nas áreas de saneamento, materiais e estruturas, contribuindo com as transformações econômicas e socioambientais que a sociedade exige, mormente a da região do Semiárido.
O Planejamento Estratégico do PPGECEA foi conduzido com o suporte técnico da Assessoria de Planejamento (ASPLAN) da UEFS, a qual indicou, em linhas gerais, as etapas de autoavaliação, diagnóstico estratégico situacional, estabelecimento de objetivos estratégicos, oportunidades de melhoria e plano de ação. Já para a etapa de diagnóstico estratégico, foi indicada a metodologia de análise SWOT, utilizada para identificar os fatores impulsionadores e restritivos dos ambientes internos e externos ao Programa.
Antes da primeira reunião de planejamento, foram distribuídos diversos documentos que contribuíram com o processo, tais como: documentos de avaliação da área de Engenharias I da CAPES, Plano de Desenvolvimento Institucional da UEFS, documentos sobre a metodologia de planejamento estratégico da ASPLAN, documento de avaliação interna do PPGECEA, planejamento estratégico do PPGCF da UEFS. Em diversas reuniões, com a participação dos docentes, discentes e da secretária do Programa, foi discutida inicialmente a identidade do Programa, definindo-se os objetivos, a missão, visão e os valores. Em seguida, usando a ferramenta SWOT, fez-se a análise dos ambientes internos e externos, levantando-se os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças do Programa. Por fim, as oportunidades de melhoria foram priorizadas, usando a ferramenta B.A.S.I.C.O., e um plano de ação com metas, indicadores e prazos foi sistematizado.
